员工绩效评估表

| 浏览次数:

  员

 工

 绩

 效

 评

 估

 表

  员工 基本 资料

 编号:

  考评类别:□试用期

 □异动

 □月度

 □其它

 职等:

  姓 名:

 工 号:

 入职日期:

 年

  月

 日 部 门:

 学 历:

 评估时限:

 年 月 日至

 年 月 日内 现任岗位:

 异动岗位:

 直接上司:

 (岗位指引人)

 培训记录:已完成 [

 ] 次 [

 ] 学时 出勤记录:

 迟到

  次 /早退

  次/事假

  次 / 旷工

  次

  近期绩效:

 上次[

 ]

  再上次[

  ]

 奖惩

 违规违纪 0% 每发生 1 次扣

  次

  出勤记录 每发生 1 次扣 1 分 次

  职业培训和学习 每发生 1 次加 2 分 次

  奖励表彰 每发生 1 次加 2 分 次

  职责范围与工作任务:

 ①

  ② ③

  ④ 考核内容

 - -

 主观评价

 评价 类别 □员工评价因素 □有下属之人员评价因素 1 评 20%

 2 评 60%

 3 评 20%

 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 评 价 项 目 (

 )

 1 职务知识 1 职务知识

  2 职责完成 2 工作责任感

  3 工作独立性 3 工作配合度

  4 服从性 4 处理问题的速度

  5 责任感 5 工作创新

  6 工作完成时效 6 工作贡献

  7 价值认同感 7 人才培育

  8 思维成熟度 8

 9 主观能动性 9

 10 人际关系 10

  评分小计:

 考核内容

 –

 客观评价

  指标 权重 要求

 依据 结果

 客观评估 指标 (

  )

  个人工作总结以附件形式呈报,不占权重:

 □有 □无

  考评前确认

 确认人 员工本人(1 评)

 直接主管(2 评)

 签字

  日期

  考评 结果

 考核 小 结:

 1 评×20%

 +

 2 评×60%

 +

 3 评×20% =

  奖惩加减分值:

 加分:

  减分:

 实际分值:

  实 际 总 分 :

  等

 级:

 对 应 结 果 :

 A:特别优秀 90~120; B:优秀 80~89; C:良好 70~79; D:一般需改进 60~69 ;E:差,需大力改进 60 以下 考评面谈与评价

 主管 面谈 记录

  主管签字: 部门 建议 试用不合格/按时转正/提前转正/晋升/转岗/辞退;其他评定结果:

 员工 意见

  员工签字: 部门 建议 试用不合格/按时转正/提前转正/晋升/转岗/辞退;其他评定结果:

 员工本人

 部门经理

 部门总经理

 人力资源经理

 生效:

 年

  月

 日 分管副总裁

 总

 裁

 流程说明:直接主管填表

  部门主管审批

 人力资源部审批

  分管副总裁

  (总裁)

 人力资源部存挡

【员工绩效评估表】相关推荐

文章分类

HOT

工作总结最新推荐

NEW