企业管理咨询合同范文

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 企业管理咨询合同模板

  企业管理咨询合同一

  甲方:

  乙方:______财务咨询有限公司

  甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规,就企业管理咨询事宜达成一致,于______ 年______月______日订立本合同。

  一、 服务范围

  甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务:

  1、 日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

  2、 制订财务核算。

  3、 制订财务管理制度。

  4、 制订企业内部控制制度。

  5、 受托财务分析,出具财务分析报告。

  6、 投资融资咨询。

  7、 制订人力资源管理工作手册。

  8、 制订企业总务管理工作手册。

  9、 代办一般纳税人临时认定手续。

  10、

  二、 服务期间(项目完成期限)及收费

  1、 委托服务期间自______年______月至______年______月止。

  2、 本项服务的收费标准为人民币______元,于签约后一次性支付。

 三、 甲方乙方的基本义务

  (一) 甲方的基本义务

  1、 与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

  2、 如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。

  3、 按照约定支付服务费。

  4、 向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

  (二) 乙方的基本义务

  1、 必须遵守职业道德和执业纪律。

  2、 应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

  3、 应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

  4、 对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

  四、生效、违约处理及其他约定事项

  1、 本协议书在签约并付费后生效。

  2、 双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。

  3、 本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

  4、 本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。

  5、 其他约定事项:

  甲 方: 乙 方:

  年 月 日 年 月 日

  企业管理咨询合同二

  项目名称:

 甲 方:

  乙 方: 重庆****企业管理咨询有限公司

  签约地点: 重庆

  签约日期: 年 月 日

  委托方(甲方):

  受委托方(乙方):重庆****企业管理咨询有限公司

  签订地点:

  签订日期: 200 年 月 日

  合同登记编号:

  有效期限: 200 年 月-- 200 年 月

  合同内容:

  一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

  二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式

  三、甲方的协作事项

  四、技术情况和资料的保密

  五、验收、评价方法

  六、费用及其支付方式

  七、双方人才资源保障

  八、合同的违约责任

  九、合同终止及解除

  十、争议的解决办法

  十一、其它

  依据《中华人民共和国合同法》的规定,合同双方就****营销体系建设与营销

 管理咨询项目经友好协商一致,签订本合同,双方共同遵守。

  一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

  (一)咨询内容

  1、咨询内容:

  (1)对***公司鞋业营销体系进行体系性诊断,找准改善现状依据和着眼点;

  (2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案;

  (3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破,指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。

  2、咨询成果包括:

  (1)《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》;

  (2)《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》;

  (3)《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等;

  (4)贴身顾问指导企业推进实施。

  (二)形式

  乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务,即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。

  二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式

  营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行:

  第一阶段: 乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断

  (1)组建项目工作组;

  (2)观念导入、项目启动大会;

  (3)调研现营销管理体系现状,全面了解其业务范围、运作方式和特点,进行

 营销管理体系诊断,找准问题真正原因所在(包含标本问题);

  (4)提出《《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》,并进行验收评价报告交流。

  第二阶段: 乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案

  (1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层,分析营销管理需求,确定营销体系结构和要素,作出《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》,重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统;

  (2)在体系性、系统性、根本性解决原则下,分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:

  a、作出《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》,重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。

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