战严冬心得体会

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 战严冬心得体会

 战严冬心得体会 1、充分认识活动意义 ?

 2020 年以来,新冠肺炎疫情和国际油价狂跌“两只黑天鹅”叠加而至,世界经济出现停摆失速,国内经济增速大幅降落,石油石化行业正遭受着异常煎熬的寒冬期,收入锐减、利润跳水、本钱挤压、市场不振,团体公司生产经营遭到史无前例的冲击。面临生存发展的严峻考验,团体公司党组站在政治和全局高度,深入分析研究当前情势任务,果断部署提质增效专项行动,组织展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,动员广大干部员工勠力同心战严冬,认清情势转观念,坚定信心勇担当,强健体格上台阶,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

 在这样的大环境下,对比团体公司党组最新要求,对标国内外先进炼化企业指标,**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节:前期库存造成跌价损失,市场不振带来降负生产,本钱挤压导致利润降落; ?

 装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱,制约了公司的特点发展; ?

 部份干部员工对当前情势缺少苏醒认识和充分准备,观念陈腐,危机意识、忧患意识不强,存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思惟,干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比,公司范围较小,盈利能力偏低,前 4 个月,炼油业务利润排名位列炼化板块第 12 位。

 广大干部员工必须充分认识到,展开这次主题教育活动,既是贯彻落实党中央、国务院决策部署,贯彻团体公司党组要求,立足长远抓当前,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;

 也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择; ?

 更是推动提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固建立中国石油“1 面旗”、**石化“1 盘棋”思想,提高政治站位,丢掉空想,积极行动,以主题教育活动为动力,把提质增效作为当前最紧急的任务,进 1 步完善细化提质增效措施,明确具体要求,层层落实责任,向增效 3.89 亿元目标发起全面冲刺,全力打赢安全环守旧卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。

 2、全面掌控活动主题 ?

 战严冬、转观念、勇担当、上台阶,4 个主题辞是思想、行动和目标的统 1。活动必须牢牢掌控这个主题,立足工作实际,贴合员工思想,创造性展开工作,有效发挥指点作用。

 (1)战严冬,直面“8 个问题” ?

 认清严峻情势,坚决丢掉空想,增强忧患意识,吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深入理解战严冬、求生存是当前最重要最紧急的任务。“寒潮”中,公司经营效益大幅下滑,油品库存大幅增长,再加上前存减利 2.6 亿元,生存压力骤现。困难挑战眼前,没有局外人,更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、本钱居高不下、装备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“8 个问题”,深入分析问题产生本源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响,进而坚定整治问题的决心,提高迎接挑战的勇气,构成全员提质增效的协力,真正把“熬冬”变成“冬训”,把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机,齐心协力完玉成年事迹考核目标。

 (2)转观念,践行“8 破 8 立” ?

 摒弃等靠要思想,向改革、管理和创新要效益。教育引导干部

 员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“8 破 8 立”,突出“高、早、变、快、细、合、实、严”8 个字。1 是破除理想不牢、信心不坚偏向,牢固建立对党虔诚、胸怀全局的政治意识。突出1 个“高”字,站在政治和全局的高度,深入贯彻落实新发展理念,坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产,深入吸取事故教训,杜绝安全环保事故产生。2 是破除高枕无忧、安于现状偏向,牢固建立居安思危、有备无患的忧患意识。突出 1 个“早”字,超前谋划工作,夯实管理基础,市场眼前,只能用实力说话,只有身强体壮才能抵抗风险。3 是破除固步自封、墨守成规偏向,牢固建立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出 1 个“变” 字,在变革中突破瓶颈,在创新中增加活力,变被动应对为主动担当。4 是破除沿袭守旧、封闭守旧偏向,牢固建立锐意改革、合作双赢的开放意识。突出 1 个“快”字,加快工作节奏,提高工作效力,放眼炼化发展趋势,快速吸收鉴戒现代企业管理思想,利用到提质增效专项行动中。5 是破除粗放经营、大手大脚、依赖团体公司兜底偏向,牢固建立集约发展、精细管理的效益意识。突出 1 个“细”字,节俭挖潜,降本压费,努力实现效益最大化。6 是破除推委扯皮、推辞责任偏向,牢固建立知重负重、勇于负责的担当意识。突出 1 个“合”字,众人拾柴火焰高,各部门在各尽其责的基础上,相互补台,减少阻力,增加协力,集中智慧和气力攻坚克难。7 是破除指手画脚、只说不练的偏向,牢固建立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出 1 个“实”字,领导干部率先垂范,想在前面干在实处,既有“唱工”又有“做功”,充分发动大众、依托大众共渡难关。8 是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严偏向,牢固建立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出 1 个“严”字,深化全面从严治党,巩固巡查巡察整改成果,完善制度、强化履

 行,营建风清气正、干事创业的良好环境。

 (3)勇担当,重在“3 个层面” ?

 坚定思想自觉行动自觉,当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“1 分部署、9 分落实”作为体现担当的重要载体,充分认识到苦干实干是克服严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子,要坚定不移走“特点化加工线路”,努力实现减油增化、结构调剂和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精,夯实管理基础,加快转型升级,全面克服疫情和低油价冲击,全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部,要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责,扎根现场,靠前指挥,作落实提质增效行动的“领头雁”,作转变思想观念的“风向标”,把勇于担当作为必备素养和应尽之责,以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当,勇于直面问题矛盾,勇于啃硬骨头挑重任。广大员工,要充分认识严峻情势,丢掉空想,转变观念,做到“8 破 8 立”,增强大局意识、忧患意识和节俭意识,把精细管理贯穿于生产经营全进程,节俭 1 滴水、1 度电、1 升油、1 吨汽。苦练内功,真干实干,以“越是艰险越向前”的勇气和决心,共同迎接“严冬”的挑战。

 (4)上台阶,发力“6 个方面” ?

 咬定“全年增效 3.89 亿元,努力实现税前利润 1.4 亿元、炼油完全单位加工费 301.3 元/吨”的目标不放松,蹄疾步稳,勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路,积极对标先进水平,找差距、补短板、固优势。通过主题教育活动,努力在安全环保、科技创新、装备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“6 个方面”上台阶。安全环保方面,要进 1 步建立“安全第 1,环保优先,以人为本”的理念,实现 QHSE 体系有效运行;

 科技创新方面,要大力实行“完善体系,强化管理,激起活力,开放创新”的重要举措,笃定“人无我有,人有我优,人优我特,人特我精”的目标方向; ?

 生产经营方面,要有效实行“适销对路,以效定销,以销定产,产销两促”的经营策略; ?

 装备运行方面,要努力实现“安、稳、长、满、优”的整体目标; ?

 企业管理方面,要依照“规范化、精细化、常态化”的“3 化”管理要求有序推动; ?

 队伍建设方面,要依照“业务驱动,机制牵引,政策配套,协同推动,考核评价,激起活力”的人事劳动分配思路,有序建立“机构公道,职责清晰,标准明确,运行高效”的组织机构设置,大力提倡“忠于职守,爱岗敬业,勇于担当,寻求出色”的职业操守。

 3、紧盯目标、苦练内功,着力强化“战严冬”的整体能力 ?

 要牢牢围绕提质增效主要指标,全面落实高质量发展要求,强化以净利润为核心的效益导向,练好内功,强体健身,不断增强低油价下生存发展能力,努力推动各项工作再上新台阶。

 (1)推动产业发展上台阶。准确掌控“主营突出、多元互补”的发展定位,完善产业布局,优化资源配置,延续增强产业发展能力和创效水平。1 是以强化资源掌控为根本,推动主营业务油气范围当量延续提升; ?

 2 是以保障生产生活为重点,推动服务业务生存发展能力延续提升; ?

 3 是以增强竞争实力为手段,推动多元业务市场创效水平延续提升。

 (2)推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板,推动全面深化改革,打造强劲创新引擎。1 是聚焦制度机制完善,延续优化公司治理体系; ?

 2 是聚焦重点领域改革,延续推动转型升级发展; ?

 3 是聚焦技术瓶颈突破,延续推动科技信息利用创新。

 (3)推动经营管理上台阶。牢固建立“1 盘棋”思想,坚持经营管理各环节兼顾优化、协同配合,努力实现公司整体效益最大化。1是突出抓好投资效益管控; ?

 2 是突出抓好本钱费用管控; ?

 3 是突出抓好效益目标管控。

 (4)推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系,突出防控重点,完善防控机制,确保生产经营安稳可控,确保企业大局和谐稳定。1 是着力防范疫情反复风险; ?

 2 是着力防范安全环保风险; ?

 3 是着力防范依法合规风险。

 4、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障 ?

 (1)提高思想认识。要深入认识当前面临的严峻经营情势,认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧急性、和油田公司和处内绩效考核的严肃性,统 1 思想、坚定信心,积极应对、争取主动,以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作,坚决实现全年各项生产经营目标。

 (2)狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要认真实行职责,狠抓落实、积极引导,鼓励全员展开大众性挖潜增效活动,充分发挥全部员工的积极性、主动性和创造性,落实工作措施,压实工作责任,确保完成任务。

 (3)强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调剂好精神状态,务实进取,勇挑重任,精打细算,厉行节俭,以实际行动为员工作出榜样,凝聚全部员工提质增效的强大协力。

 (4)加强宣扬引导。展开有针对性的情势任务教育,层层传导压力、增强信心,动员全处上下统 1 思想、步调 1 致,以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题宣扬实践活动为抓手,以应对低油价、努力提质增效为重点,夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双成功。

 战严冬心得体会 ?

 1 要高度重视,扎实抓好会议精神转达学习。刚才,***在报告中也提到,目前,分公司已落实产值与年计划相比还存在**元缺口,生产经营压力清晰可见。在这类情势下,分公司召开此次会议,对鼓舞全部干部员工凝聚协力,共克时艰,推动高质量发展,具有 10 分重要的意义。分公司上下要精心组织、加大力度,把贯彻落实这次会议精神同贯彻习总书记贺信重要唆使精神,落实团体公司、油田公司提质增效动员会精神紧密结合起来,深入领会,层层转达,抓好落实,切实用会议精神指点提质增效各项工作,增进各项工作再上新台阶。

 2 要兼顾推动,确保提质增效部署落地见效。提质增效既是分公司应对当前低油价冲击,开源节流、降本增效,完玉成年生产经营目标的必要举措; ?

 更是我们提升发展质量效益,提升核心竞争力,实现高质量发展的内在需要。分公司上下要把提质增效作为当前最紧急的任务来抓,依照分公司提质增效专项行动各项部署,全方位强化工作措施,将降本钱、提效益理念融入到生产经营管理全进程中,兼顾组织好疫情防控、科研生产、经营管理、安全环保、党的建设等各项工作,确保分公司全年生产经营任务美满完成。

 3 要广泛发动,推动主题教育广泛深入展开。展开主题教育是落实提质增效专项行动的重要载体,是推动提质增效获得实效的有力武器。各级党组织要将主题教育作为贯穿全年、覆盖全员的 1 项重点工作和基础性工作,与各项工作有机融会、统 1 部署、1 体推动。要依照分公司党委的统 1 部署,以主题教育为载体,发动全员参与提质增效专项行动,深入展开“情势目标任务责任”教育、“3 立”劳动比赛等活动,引导全员以“3 老 4 严”的过硬风格、群策群力的高昂斗志、苦干实干的担当作为,打好打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战,以更高的工作标准,创造更好的工作事迹,为分公司高质量发展提供坚实保障。

 战严冬心得体会在中石油广泛展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效专项行动中,班组员工认真学习领会文件精神,要做到“过苦日子、紧日子”的思想准备,要紧跟公司步伐,要有勇挑重任的精神,做到战严冬:班组员工就是要认清目前企业严峻情势,坚决丢掉空想,增强忧患意识,吹响提质增效冲锋号,变“熬冬”为“冬训”,把因疫情和低油价的影响降到最低限度,努力完成事迹考核目标。转观念:班组员工就是要摒弃等、靠、要思想,抓好班组主动管理,变被动应对为主动担当,做好“节能降耗、修旧利废、小改小革、公道化建议”等工作,同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的“生活习性”,采取各种措施增产,做到精细化管理,抓好挖潜增效,确保“颗粒归仓”.当好提质增效的实干家。勇担当:班组要把所有的工作落脚点都用在实干上,要实打实、硬碰硬。充分发挥其积极性、主动性和创造性,把班组各项管理做精做细、提质增效,对标先进班组水平,找差距、补短板,强基固本、苦练内功,发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到“困难眼前有我们,我们眼前无困难”

 的良好传统。上台阶:班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时,班组员工要在思想观念跟上情势变化,本身综合能力跟上发展节奏,风格形象跟上责任担当。

 我们要大力宏扬石油精神和大庆精神铁人精神,牢牢把责任扛在肩上,做好过紧日子的思想准备。在这危机关头,我们需携手共济;困难时期,当坚定信心;关键阶段,更要顽强拼搏。我们深信,在公司全部员工的共同努力,势必突破重重险阻,闯过道道关隘,在 1 次次爬坡过坎的“柳暗花明”中,实现高质量发展的历史逾越!

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