煤矿矿长述职报告

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篇一:煤矿生产副矿长述职报告

述职报告

“安全为了生产,生产必须安全”,我在2011年的安全生产管理过程中有了更深的体会,过去的一年中,煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务,我深感责任重大,一直在努力地工作,一年过去了,总结一下自己的工作,对明年的工作一定会起到积极的推进作用。

生产管理和安全管理是密不可分的,安全管理是生产管理的前提,安全管不好生产就无法顺利进行。

过去的一年中,做为生产副矿长,我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度,每班下井之前,都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务,教育工人按章操作。

我矿采用的新的采煤方法,今年才是第二个年头,工人在技术方面还不是很熟练,为了搞好液压支架的推进工作,带班期间,我特别注意工作面的支护质量问题,把安全放在首位,并在工作面指导工人,按照质量标准施工,还经常亲自动手,对液压板进行一般的维修。

由于我矿井下运输距离较长,加上刮板机老化,时常出现故障问题,有时自己也和工人一起参加维修工作。

爆破管理是我矿安全管理的一个重点,在工作面我经

常教育炮工,一定要按照操作规程进行操作,并经常对他们的操作进行检查,提醒他们放炮时一定要注意警戒。坚持“一炮三检 ”工作,放炮后一定要检查是否有哑雷管,一经发现必须当班排除,预防造成事故和雷管流失。

平时,我注意井下的隐患排查工作,每次下井时,我都会从井筒到工作面认真地检查一遍,并将发现的问题记在本子上,以便于安排下一步的工作。

对于生产过程中发现的违章行为,我都会当面制止,对严重违章的人员进行教育,必要时进行处罚。

为了做好生产的统计工作,自己每班都会到调度室观察统计数字,发现疑问时,进行现场调查,及时解决。

在井口,经常强调检身工和入井人员遵守检身制度,教育井上推罐工翻煤时一定要注意安全,预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。

为了搞好职工的安全教育工作,我和其它领导一起,坚持组织参加每月两次的职工安全教育课,会上自己除和大家一起学习安全知识外,还将生产过程中出现的安全问题一一给大家讲清楚,并定出整改时间,任务分配到人。并将生产中出现的问题,生产计划及生产进度公布给大家,使大家心中有数,以激发大家的干劲。

在遇火灾时,发现险情,能积极参与救灾,第一时间向矿上汇报,并及时带领工人,赶到救灾现场,现场指挥,亲自动手,以最快的速度将火扑灭,避免了矿上财产的损失。

2011年自己做出了一些成绩,但是,在管理上还存在着一些不足。如六月份出现了一起重伤事故,死亡一人,生产过程中又出现了一些其它事故,这说明,我们在管理上还存在不到位的地方,对职工的安全教育还应当加强。

今后,我一定严格要求自己,不断提高安全意识和管理水平,抓好安全生产,和大家团结一起,为我矿的发展贡献自己的力量。

篇二:XX煤矿生产副矿长述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

2010年七月,上级领导和组织安排我任XX煤矿生产副矿长,首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来,在公司及XX煤矿党委的正确领导下,在职能部门同志的大力协助下,本人兢兢业业,紧密围绕“岗位职责”和“班组建设”的工作主题,牢固树立“安全为纲”的思想,坚持 “ 按程序办事,按规矩办事”的工作原则,深入开展班组建设,积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法,深入现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能,认真踏实地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。

第一、思想上能和上级保持一致,在矿上能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。

第二、在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针

对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,重点抓好950水平、1070—950下煤系统等重点工程的开拓;950一采区、950二采区、950北翼一采区、0222采区、0223采区及0322采区的生产准备,努力做好采掘系统的安全生产管理工作,确保生产正常接替。例如:今年初以来,我矿采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多,地质条件最为复杂的时候。首先是0221B工作面推进到500m左右位置时,遇地质构造带,导致煤层变薄、煤炭质量差、工作面通风受影响、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题,提高煤炭日产量、煤炭质量,保障安全生产工作顺利进行,对0221B工作面暂时停产,转采0221B’工作面。其次,机采工作面由0221C、022D工作面停采,搬家至0222A工作面,5月初,在此工作面距碛头80米左右处遇高空,我矿支护条件不能满足需求,只能放弃此处至机尾段的工作面,严重影响年度任务的完成。由于机采推进速度快,现有巷道不能满足机采接续工作,因此积极组织开展节点工程劳动竞赛活动,掘进三队在两个半月的时间内,顺利完成0321A采煤工作面的接续准备工作,掘进半煤巷470余米,创我矿半煤巷掘进速度历史新高。通过劳动竞赛的开展,促使机采在6月末顺利接续。7月初回采工作顺利进行。

第三、狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。近年来,我矿掘进队伍调出频繁,新进职工多,从2010年至今,为满足矿井发展需求,XX煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组,掘进队伍共6支,包括一支综掘队,两个全岩掘进队伍,三个人工半

煤巷掘进队,其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍,招收新职工50余人,大多都是青年,相对管理难度增加,安全压力较大。依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。合理抓好劳动组合,搞好优化组合。在队伍新、人员新,新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。

第四、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。如1070运输大巷成为我矿质量标准化的典范。完善各类安全设施,督促现场使用;加大隐患排查,尤其是现场三四级隐患排查,狠抓和严反“三违”,坚决杜绝各类事故萌芽状态。

一年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺利进行,本人非常感谢。通过一年来的努力,本人分管的系统,杜绝了重伤及其以上事故,杜绝了二级及其以上非人身事故,杜绝了严重“三违”现象;去年生产与安全获的双丰收,虽然今年上半年生产任务有所欠缺,但在积极采取措施弥补。质量标准化水平大幅提高,职工作业环境大大改善;生产职工收入明显提高。

通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,知识水平有待提高,推广创新力

度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。2011年,我矿遇地质变化带多,生产接替任务日趋繁重,新工人人数多,管理难度有所加大,安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,积极和矿两委班子配合,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。

篇三:煤矿生产副矿长述职报告

煤矿副矿长述职报告

公司领导:

2010年二月,上级领导和组织安排我任**煤矿副矿长,首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来,在公司及**煤矿两委的正确领导下,在职能部门同志的大力协助下,本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题,牢固树立“安全为纲”的思想,坚持 “ 按程序办事,按规矩办事”的工作原则,深入开展班组建设,积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法,深入现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能,创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。

首先思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。

其次在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,重点抓好三水平延伸、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓、 45采区、Ⅱ62采区及Ⅱ61采区的生产准备,努力做好开掘系统的安全生产管理工作,全年22次巷道拨门和21次巷道贯通,确保生产正常接替。

积极推广新技术、新工艺,对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护,全矿锚杆支护达到95%;先后应用轻型单体用于临时支护,解决多年来矿对于掘进迎头临时问题;应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。

再次狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。近年来,我矿掘进队伍调出频繁,新进职工多,进入2010年,为满足矿井发展需求,**矿对现有队伍进行了改建重组,掘进队伍共有9支队伍,其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍,招收新职工170余人,大多都是独生子,相对管理难度增加,安全压力较大。依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。合理抓好劳动组合,搞好优化组合。在队伍新、人员新,拨门多、搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。

最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等;全年多个掘进头面通过矿示范工程验收,其中456机巷通过**公司示范工程验收。完善各类安全设施,督促现场使用;加大隐患排查,尤其是现场三四级隐患排查,狠抓和严反“三违”,坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺利进行,本人非常感谢。通过一年来的努力,本人分管的系统,杜

绝了重伤及其以上事故,杜绝了二级及其以上非人身事故,杜绝了严重“三违”现象;质量标准化水平大幅提高,示范工程工作有序推进,职工作业环境大大改善;进尺任务全面完成,单进水平稳中有升,在仅有9支掘进队伍的情况下,平均月进尺达到1500余米, 12月份单月进尺达到1600余米,全年超额完成总进尺任务,生产职工收入明显提高。

通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,知识水平有待提高,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。2011年,随着矿井深部进一步延伸,生产接替任务日趋繁重,一季度新增近200余名新工人,管理难度有所加大,安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,积极和矿两委班子配合,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。 路、新方法,深入现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理水

平和业务技能,扎扎实实做好自己的本职工作。

我生在河北省煤海之称的峰峰矿区,

毕业后一直从事煤矿工

作,

特别是从应聘到临汾煤业公司以来,

我对自身岗位的认识主要有

三点:

一是

安全生产是煤矿工作的重中之重。

从煤销集团作为整合主体

接管煤矿以来,

各级领导一直把安全生产工作作为头等大事来抓,

终坚持“管理、装备、培训”三并重原则。在管理上健全完善了管理

机构,在装备上,结合矿井实际情况,以六大阶段性目标为抓手,全

面提高了装备水平,

不断强化人员培训。

作为嘉阳煤矿的生产副矿长,

我坚决按照各级领导的部署安排,

从矿井的实际情况出发,

紧紧围绕

安全生产大局,创造性地开展工作。

1

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月份,圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标,制定完善

了矿井回撤关闭。调嘉阳煤业后,我们按照“打基础、固本质、 强素质”

的要求,

先实施了井下一氧化碳专项治理,

同时从基础入手,

完善各项安全生产管理制度,重新修订各类图纸、技术资料等;通过

井下实际调研勘察,

提出和制定了符合井下实际、

切实可行的采掘设

计;对井下井底车场、中央变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷

等进行了扩刷改造;


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