企业管理咨询服务白皮书-实现企业管理创造业务效益

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  实现 企业管理  创造业务效益

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 给 一本写给 CEO 和 和 CIO 看的书 书

  目 目

 录

 内

 容

  1. 当前企业 T IT 资源面临的挑战 ....................................................................................................................................... 9 1.1. 当前企业面临的现状与困难 ................................................................................................................................. 9 1.2. 企业 IT 资源管理需求 ......................................................................................................................................... 11 2. 业 新的企业 IT 资源管理分析 ............................................................................................................................................. 14 2.1. 企业 IT 资源管理的目标 ...................................................................................................................................... 14 2.1.1. 基本管理目标 ........................................................................................................................................... 14 2.1.2. 基本管理原则 ........................................................................................................................................... 15 2.1.3. 基本管理功能与特点 ............................................................................................................................... 15 2.2. 企业 IT 管理策略——支持企业业务,实现完全管理 ...................................................................................... 17 2.2.1. 管理所有的 IT 资源,实现端到端的控制 .............................................................................................. 17 2.2.2. 开放的体系结构,具有无限的扩展性 .................................................................................................... 18 2.2.3. 使用对象技术,支持开放性 ................................................................................................................... 18 2.2.4. 丰富的管理功能——为企业提供各种的便利 ........................................................................................ 19 2.2.5. 多厂商、多平台的支持,真正的全面管理 ............................................................................................ 19 2.2.6. 管理/代理体系,提供高度可伸缩性 ...................................................................................................... 20 2.2.7. 真实世界的界面,提供非常高的易用性和直观性 ................................................................................ 21 2.2.8. 面向业务处理,企业管理的真正需求 .................................................................................................... 22 2.3. 全新的面向企业业务处理/流程管理监控模式 .................................................................................................. 23 2.3.1. 传统的管理监控模式 ............................................................................................................................... 23 2.3.2. 全新的面向业务处理监控模式 ............................................................................................................... 24 2.3.3

 面向业务处理监控举例说明 .................................................................................................... 27 2.4. 全新的企业 IT 资源管理运作模式——企业 IT 管理服务中心 ........................................................................ 29 2.4.1. 企业 IT 管理服务中心的目的——-提供高质量的企业业务支持 ......................................................... 29 2.4.2. 企业 IT 管理服务中心的组织结构及运作流程 ...................................................................................... 32 2.5. 基于以上管理模式实现的企业管理功能分析 .................................................................................................... 38 2.5.1. 网络管理功能分析 ................................................................................................................................... 38 2.5.2. 自动搜索与监控分析 ............................................................................................................................... 39 2.5.3. 帮助台分析 ............................................................................................................................................... 40 2.5.4. WEB 服务器的管理分析.......................................................................................................................... 40 2.5.5. 软件管理分析 ........................................................................................................................................... 41 2.5.6. 安全管理分析 ........................................................................................................................................... 42 2.5.7. 事件/状态/例外管理 ................................................................................................................................. 43 2.5.8. 存贮管理分析 ........................................................................................................................................... 45 2.5.9. 桌面管理分析 ........................................................................................................................................... 45

 2.5.10. 工作流程管理分析 ................................................................................................................................... 46 2.5.11. 性能管理分析 ........................................................................................................................................... 46 2.5.12. 企业 IT 管理其他方面分析 ..................................................................................................................... 47 3. 业 从企业 IT 资源管理中创造业务效益 ............................................................................................................................. 49 3.1. 概述 ....................................................................................................................................................................... 50 3.2. 企业 IT 资源管理所带来业务价值的功能定义 .................................................................................................. 50 3.3. 自动化对服务提高和过程改进的影响 ............................................................................................................... 52 3.3.1. 减少问题数和问题解决时间 ................................................................................................................... 52 3.3.2. 通过预设问题解决,提高系统的可用性 ................................................................................................ 54 3.4. 从企业管理中获得业务价值:现实生活经验 .................................................................................................... 58 3.4.1. 桌面管理 ................................................................................................................................................... 59 3.4.2. 软件发布 ................................................................................................................................................... 59 3.4.3. 输出管理 ................................................................................................................................................... 60 3.4.4. 事件管理 ................................................................................................................................................... 60 3.4.5. 存储管理 ................................................................................................................................................... 61 3.4.6. 桌面帮助 ................................................................................................................................................... 61 3.4.7. 使安全管理的使用更容易 ....................................................................................................................... 62 3.4.8. 工作流程管理 ........................................................................................................................................... 62 3.5. 实现企业 IT 资源管理获得业务价值的实例 .................................................................................................. 63 3.5.1. 摘要 ........................................................................................................................................................... 63 3.5.2. 投资回报 ................................................................................................................................................... 65 3.5.3. 提高的可用性价值 ................................................................................................................................... 68 3.5.4. Unicenter TNG 成本节约 ......................................................................................................................... 70 3.5.5. 特点、描述和益处 ................................................................................................................................... 73 3.5.6. EBV 模型的逻辑与 ABC 公司计算根据 ................................................................................................ 87 4. 业 企业 IT 资源管理项目成功实施分析 ........................................................................................................................... 102 4.1. 项目实施成功的因素 ......................................................................................................................................... 102 4.1.1. 企业级管理软件应用成功的注意事项 .................................................................................................. 102 4.1.2. 企业级管理软件应用的关键环节 —— 项目实施过程 ...................................................................... 104 4.1.3. 企业级管理软件实施成功的保障——专业咨询服务 .......................................................................... 106 4.2. 项目管理概述 ..................................................................................................................................................... 108 4.2.1. 执行阶段 ................................................................................................................................................. 108 4.2.2. 实现阶段 ................................................................................................................................................. 109 4.2.3. CA 项目管理方法 ................................................................................................................................... 110 4.2.4. 提议的项目管理过程 ............................................................................................................................. 112 4.2.5. 成功的衡量标准 ..................................................................................................................................... 114 4.3. 国内外成功例子 ................................................................................................................................................. 116 4.3.1. Unicenter TNG 在 北 京 长 话 局 计 费 管 理 中 大 显 身 手 ............................................... 116 4.3.2. Unicenter TNG 在广东省邮电系统的应用 ............................................................................................ 117 4.3.3. Unicenter TNG 为黑龙江邮电“九七”工程添新彩 .............................................................................. 118 4.3.4. Internet 信息服务中的管理助手 ............................................................................................................ 119 4.3.5. 利用 Unicenter TNG 实现 PBX 管理 ..................................................................................................... 120 4.3.6. 集成的管理为卫星通讯提供服务保证 .................................................................................................. 121

 4.3.7. 选择 CA,服务通讯 ............................................................................................................................... 123 4.3.8. Alcatel 利用 TNG 获取企业的高可用性 ............................................................................................... 124 4.3.9. 全世界成功的客户都选择 Unicenter TNG ............................................................................................ 125 5. 录 附录 A—— 企业 IT 资源管理的投资回报分析(IDC 白皮书) .................................................................................... 127 5.1. 概述 ..................................................................................................................................................................... 127 5.2. 介绍 ..................................................................................................................................................................... 128 5.3. 分布式环境的发展 ............................................................................................................................................. 129 5.3.1. 分布式企业的出现 ................................................................................................................................. 129 5.3.2. 客户/服务器模型的复杂性 .................................................................................................................... 129 5.4. IDC 的所有权总体价值模型 ............................................................................................................................. 130 5.5. 调查目标 ............................................................................................................................................................. 131 5.6. 调查方法 ............................................................................................................................................................. 131 5.6.1. 普遍方法 ................................................................................................................................................. 131 5.6.2. 分析方法 ................................................................................................................................................. 132 5.7. 研究的焦点 ......................................................................................................................................................... 132 5.8. 回到未来—可用性价值 ..................................................................................................................................... 133 5.8.1. 从终端用户可用性而来的节约费用 ...................................................................................................... 134 5.8.2. 从减少收入损失方面带来的节约费用 .................................................................................................. 135 5.9. 在 U NICENTER 上的平均投资额 ......................................................................................................................... 137 5.10. 生产率和底线—自动化能力的增强 ............................................................................................................. 137 5.10.1. 在系统和软件布置方面生产率的提高 ................................................................................................. 138 5.10.2. 在用户问题反映方面生产率的提高 ..................................................................................................... 140 5.10.3. 环境的增长方面带来的效率的提高 ..................................................................................................... 141 5.10.4. 所有生产率和效率的提高 ..................................................................................................................... 141 5.11. 排除障碍—业务的价值—过程观点 ............................................................................................................. 143 5.12. 包含的工具布置成本-集成方案的价值 ........................................................................................................ 144 5.13. 不知不觉中关上警报器 ................................................................................................................................. 144 5.14. 结论 ................................................................................................................................................................. 146 6. 录 附录 B—— 企业 IT 资源管理需求具体分析 ............................................................................................................... 147 6.1. 网络管理需求 ..................................................................................................................................................... 147 6.2. 系统管理需求 ..................................................................................................................................................... 149 6.3. 安全管理需求 ..................................................................................................................................................... 158 6.4. 数据库及应用管理需求 ..................................................................................................................................... 161

 前 前

 言 企业管理 --- 困惑、思考与展望

 近年来,企业 IT 管理(或称系统管理,系统网络管理,系统资源管理等等)逐渐成为广大 CEO(企业首席行政主管)与 CIO(企业首席信息主管)所谈论的话题。

 到底什么是企业(IT)管理,它是为我们减轻管理的压力还是为我们带来另一个复杂的工具?包括管理厂商在内的许多人都试图为 CEO/CIO 去回答这个问题? 但不管誰将给出回答,答案都只有一个:有效的企业(IT)管理一定是从 CEO/CIO自身的需求出发,真正反映用户需求,为用户解决实际管理难题,获得企业效益的解决方案。

 本文将从企业(IT)管理的各个侧面出发,提供一个可量度的标准,帮助我们的CEO/CIO 去分析及归纳企业(IT)管理成功的因素,从而作出自己的判断。

 众所周知,信息技术产业(Information Technology,以下简称 IT)的发展历程就是企业 CEO/CIO 需求发展的的过程。从我们引进先进的硬件产品,到购买数据库软件及应用软件,到现时的大量地进行网络的基础建设,无一不是由企业的需求所引导。

 购买先进的硬件产品,目的是为了更快,更好地进行计算处理,为企业的各种业务提供坚实的支撑平台。

 购买数据库软件及应用软件,目的是需要配合企业的业务发展,提供能大规模使用,可定制,适应企业业务需求的软件处理平台。

 当企业的发展已经超越地域及国家的限制,而且业务已经不再局限于本企业内部,世界经济逐步一体化的时候,网络的基础设施建设就象公路一样必不可少。

 硬件 -- > 数据库/应用软件 -- >大规模网络建设 -- > ??? 下一个需要解决的问题是什么? 本文将从各个角度出发,为广大的 CEO/CIO 提供参考的依据。

 从 CEO/CIO 的角度出发,我们要关心的问题无非有以下几点:

 为什么?

 ---

 我们真的到了需要进行全面的企业(IT)管理的阶段吗?不采用统一企业 IT 资源管理的代价将有多高?对企业的长远发展有什么阻碍? 本文的第一章将为 CEO/CIO 做一个简要的描述。

  做什么?

 ---

 什么是全面的企业(IT)管理?我们的 CEO/CIO 要做的企业(IT)管理只是如何安排每天的备份作业,如何统计每天的 CPU 使用率吗?是,但只是其中很小、很小的一部分(可能更多的是属于系统管理员的工作),这远远不够!!!

 CEO/CIO 要关心的应该是:如何建立一个全面、完善及可扩展的管理架构,制定全企业范围内的管理策略及服务支撑机构,从而为企业的发展提供充分的技术保障及推动力。

 本文的第二章将从实际出发,为 CEO/CIO 提供一套:

 抓住核心(以完整、全面的管理架构为核心), 统一方法(建立以业务为中心、服务为主导的管理方法)及 实现需求(体现真正的业务需求)的管理体系。

 企业发展,技术先行!!!各种繁杂的主机平台、数据库/应用系统、网络协议不应成为企业向前发展的绊脚石。在良好的服务支持体系的帮助下,企业的 IT资源管理不但要为企业的业务提供可靠的运行保障,而且应该成为业务发展的推动力。

  值不值?

 ---

 成本/效益、投资回报永远是企业决策人员需要考虑的问题。本文的第三章将通过实际的例子,为 CEO/CIO 提供可量度的投资回报计算标准。同时,通过对实际管理效益的分析,CEO/CIO 将可以看见实施企业(IT)管理后的真实前景,并清楚地了解选用一些单点解决产品与采用全面企业管理方案的巨大价值差距。

  怎么做?

 ---

 在 CEO/CIO 明确了企业(IT)管理的需求,了解企业(IT)管理的目标,清楚企业(IT)管理的前景以后,如何将管理概念、管理体系落到实处,为企业创造真正的经济效益及长远社会效益将是 CEO/CIO 所必须考虑的问题。本

 文的第四章将从 CEO/CIO 的角度出发,分析影响项目成功实施的各种因素,帮助企业决策者了解实施企业(IT)管理的各个步骤。同时通过实际用户的项目实施分析,为 CEO/CIO 提供真实的参考标准。

 总而言之,企业(IT)管理是一种管理概念、管理思路。它源于企业的业务发展需求,最终目的也是为企业发展服务。由于企业的发展千差万别,企业的内部环境及实际需求各有不同,要真正使企业(IT)管理能产生效益,必须要有专业厂商的良好支持及用户本身的充分配合。

 本文只是起抛砖引玉的作用,通过进一步的深入研讨及分析,企业的决策人员(CEO 及 CIO)必将作出自己正确的判断。但不管怎样,大量的国内外用户的实际应用表明,先进的、统一的管理体系、管理方法将为企业带来可观的经济效益及良好的长期社会效益。全面的企业管理已经成为一种企业 IT 应用的趋势。跨平台、多功能、可扩充的管理体系将成为一种“软性”的服务平台。各种企业的业务都能在它的支持下保持良好的运作。

 “结构决定行为”。一个结构合理、扩展方便、功能完善的“以业务为中心,服务为主导”的管理体系必将帮助用户摆脱以“硬/软件资源为中心”管理模式的束膊,使用户从被动、单一、分散的管理方法中解放出来,真正做到主动的、业务关联的、全局化的统一管理。使 IT 管理不再是企业发展的绊脚石,而是成为企业发展的推动力。

 CA 公司作为国际上专业的企业管理解决方案提供者,将本着解决企业实际管理难题,帮助企业改善 IT 管理结构的想法,从实际出发,为中国的企业用户提供可靠、可行、可实现的技术方案。CA 公司将竭尽所能,为用户提供最优质的产品及最优良的本地化专业顾问服务。

  企业管理咨询服务白皮书

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  企业管理咨询服务白皮书1. 当前企业 T IT 资源面临的挑战

 1.1. 当前企业面临的现状与困难

 今天的企业在它们的 IT 基础设施的可管理性方面面临着巨大的挑战:

  首先,全球性企业的定义正在改变。

 它现在包括了电子商业的内容。一整套新的技术正在成为实际的交流渠道:电子邮件,群件,影视会议等等。计算机网络,包括 Internet/Intranet,正在迅速的发展,随着连接的计算机的增多而价值也变的越来越高。管理解决方案在提供同样层次的可靠性,有效性,可服务性和安全性的同时,必须包含这些新的技术。

  第二,今天 T IT 的基础设施包含了正在发展的一系列的不同的系统。

 网络、数据库,应用软件、硬软件平台的差异正在扩大。在一个企业里使用的网络,可以有TCP/IPSNA、DECnet 和 IPX。因此,为了提供相联系、集成的,对于整个 IT 基础设施的管理,管理软件必须能够弥补在一个企业中存在的这些差异。

  最后,今天的业务必须面对更重要的挑战“减少投入,增加收入”。

 紧缩规模、合并、和类似减价的措施导致了更小的工作人员队伍,并发现在现代的 IT 环境中,保持跟上不断的变化是难度很大的挑战。结果是,系统必须有自我适应与有自我管理的能力:在一个变化如天气的业务环境下,具有更多的智能帮助 IT 系统面对最新的巨大困难。

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 我们今天会面对这样如此复杂多样的局面:主机、不同类型的网络、多种平台和操作系统、增生扩展的客户机/服务器应用软件纵横交错地纠缠在一起,并且,在很多情况下,还有越来越多的 IT 部门希望在已经足够混乱的环境中再加入对 Internet、Intranet 的连接和管理。在来自用户和技术进步的双重压力下,IT 管理人员已经深深地感到举步维艰,他们必须在看起来不可管理的条件下,完成看起来不可能完成的工作:

  传统管理方式增加复杂性和开销

  传统管理的方式一直是针对某一个特定平台,分别解决某一个问题,为每一个具体问题,如备份与恢复、容量规划、帮助桌面、性能和可用性等,分别购买点产品(PointProduct)解决方案。这种方式可能会暂时解决问题,但从中长期观点来看,点产品解决方案成指数地增加了管理的复杂性和费用。

  传统管理的方式对分布式系统,特别是对包括各种应用软件、网络、数据库、操作系统和 Internet/ Intranet 开发在内的管理采取一种分散的管理方法,把它们分割成零零碎碎的部件,你必须与无数不同的厂商打交道,还不能让其它管理应用软件灵活地集成在一起,不能最大限度地发挥用户在企业管理软件上的任何投资。

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 1.2. 业 企业 IT 资源管理需求

 今天,各种不同的、分布式的企业环境,在他们能够变成有完全生产能力之前,必须先要成为完全可以管理的环境。但是,企业管理是一个越来越复杂的任务。

 一旦新的包含于 IT 中的技术涌现,新的元素必须要加入 IT 这个天地里。Internet、Intranet 和移动计算这些新的技术就是这样使今天系统呈现多样化发展。

 另一个造成这样情况的因素是传统系统的经久不衰。例如,当许多新的应用软件应用在 TCP/IP 网络上的时候,大多数关键任务的处理还是在传统的网络如 SNA,DECnet,IPX 上运行。

 甚至,对于大多数企业,今天异构的、分布的、在 Internet上工作的世界是一个比我们以前面对的更为复杂的世界。由于企业 IT基础设施里部件的数量的增大,企业必须管理日益增大的各种资源:

  全异的操作平台(包括看上去很相似的不同的 UNIX 环境)

  支持多种协议的通信  不同的数据库解决方案  分布式应用软件和台式机的增多

 结果是,绝大多数的 IT 组织都有一个不堪重负的,不全面的管理解决方案。例如,他们可能有一个 Web Server 的安全方面的软件包和另一个客户/服务系统的安全方面的软件包,或者他们有一个数据库性能监视的软件包和另一个旧系统的性能监视的软件包。而且,这是一个在各种平台的 IT 基础设施中的大多数组成部件都存在的事实。

 但是,企业管理软件是用来通过提供对 IT 基础设施简易的控制,帮助企业简化他们 IT 环境的管理。因此,为了获得成功企业管理必须包含所有的一切,从路由器管理,网络发现,数据库性能和空间管理,应用软件的响应时间,到更多的管理例如在磁带,帮助台,安全,和工作负荷的应用管理。它必须在所有的平台和对所有的资源类型实施这些管理。

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  尽管覆盖的宽度是重要的,各种管理的集成最重要的还是降低成本。缺少集成是主要的大多数企业管理解决方法失败的原因,因为这对现今企业管理来说是昂贵的。另外,非集成的解决方案 经常需要投资以增加相同的基础设施,因为他们通常利用不同的通信工具,支持不兼容的操作系统,使用不同的知识库和不兼容的代理技术。非同类的集成在现今市场上最具有竞争优势。通过使用一个共同的基础设施,可以使一个集成解决方案,最大化功能上的可操作性,并大大减少用户投资。点产品和集成解决方案的花费比较。随着时间的推移,一个集成化的解决方案比非集成的点产品要减低成本,减少风险,提高可用性。

 企业管理解决方案还要必须满足无论是大的还是小的企业和业务系统。这样的想法是不完全正确的:

 根据一个企业的现有的拓扑结构选择的解决方案必须预见未来的发展,但不能影响现在的系统。例如,一个管理解决方案的适合一个大的,多处理的服务器,但对于一部台式机来说就太过分了。

 一个有层次的解决方案是必要的。

 最后,企业管理解决方案必须开始解决业务影响的问题。可能今天业务面对的最大的问题是在需要评价他们的 IT 基础设施有多好或多坏的支持着他们的业务目标。但传统企业管理工具的总是从技术专家的角度来处理资源,而不是从企业业务管理者的角度。很少管理者可以理解管理功能(事件,性能,安全和负荷)和业务处理(服务,可取得的记帐情况,销售,和人力资源)之间的关联。结果是,对于最基本的业务问题的决定也很少能够被表述,企业管理的潜在的缺陷在不断的扩大。信息缺口的扩大会进一步使技术提供者的数量增多,技术复杂化,数据源的容量扩大,不同工具的语义差别恶化。

 为了克服这些困难,正确的解决方法是 IT 组织可以管理所有的和用于传递组织产品和服务的计算资源,包括从以前的到最新的。它必须提供对 IT 基础设施端到端的覆盖:从系统,网络,应用软件,数据库,到 Internet,台式机,处理器… 正确的解决方法还必须提供一个检验和评估 IT 基础设施有效性的方法——从业务角度。管理员应该能够回答业务有关的问题。:我们能够处理定单吗?为什么记帐这么慢?我的客户的信息有多安全?总之,企业管理存在是为了支持组织的业务运作,而不是其他的作用。

 并且,一个产品永远不能满足每个不同的组织的各种需要,所以正确的解决方法必须是一个开放的解决方法-一个可以扩展和用户化,反映组织的独特的业务需要的方案。

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  在这种情形下,许多组织机构都迅速得出了这样一个结论:最好的策略是采取一个开放企业管理解决方案,为处理不可预测的事件提供足够强大的功能,无论这些事件会在什么地方、什么时间发生。

 所以,为了很好的应付今天面临的挑战,因此企业管理软件必须:  处理不断扩张的企业计算资源。

  提供便于理解的,集成的,计算无关性的平台。

  与现在的系统无缝集成。

  从业务角度提供检查 T IT 系统的能力。

  提供一个开放,可伸缩的结构。

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 2. 新的企业 IT 资源管理分析 2.1. 业 企业 IT 资源管理的目标

 众多企业的计算机业务系统,是企业业务的重要支撑系统。经过多年的建设 ,很多的企业已有一套完全联网的先进的计算机业务系统,并提供多种应用服务。很多企业的业务系统规模庞大,分布地域广,资源多样,用户数目众多,为保证业务系统的可靠,高效运行,建设企业 IT 资源管理系统,实现对整个业务系统从物理设备到上层应用的整体管理方案和具体监控手段,以确保各应用系统的可靠运行,保障设备和系统的高度安全,实现业务资源的灵活共享,进一步发展企业业务。

 2.1.1. 基本管理目标

 计算机业务系统是企业 IT 系统的战略核心,很多的系统都需要计算机业务系统提供相关的信息支持。所以,计算机业务系统的稳定、可靠,是确保整个企业业务正常运行的关键。企业 IT 资源管理系统的基本管理目标可分为以下几个方面:

  全面掌握企业 IT 环境,方便管理异构网络,从而实现对企业业务的全面管理;

  确保企业 IT 环境整体的可靠性和整体安全性,及时处理各种异常信息,在出现问题时及时进 行恢复,保证企业IT 环境整体性能;

  确保企业 IT 环境整体的可靠性和整体安全性,对涉及安全操作的用户进行全面跟踪与管理;

  提高服务水平。加强服务的可管理性并及时产生各类情况报告,及时、可靠地维护各类服务数据。

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  2.1.2. 基本管理原则

 企业 IT 资源管理系统,应具有以下几个原则:

  其一,IT 资源的策略性控制;

  其二,企业管理的内部效率;

  其三,管理的可伸缩性。

 2.1.3. 基本管理功能与特点

 企业 IT 资源管理系统,应基于以下的特点与功能:

  企业 T IT 资源管理系统应可以让企业实现对所有 T IT 资源统一监控和管理的愿望,应采用一致性的管理模式来推动企业现代化跨平台体系结构的发展。

  企业 T IT 资源管理系统应适合于企业大型、复杂、分布式的环境,不但控制了所有技术资源,而且直接可从业务角度出发管理整个企业,管理能力可以延伸到关键的非信息设备(如自动柜员机 M ATM 监控,运钞 车的运钞情况跟踪,机房湿度与温度控制,用户监测系统监控……)。业 企业 T IT 资源管理系统就可以让企业随时可以部署新型应用监控系统,用来规划企业商务目标、维持企业高水平服务,提高业务系统商务响应能力。

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   业 企业 T IT 资源管理系统应可以让企业能在一台机器上通过真实世界的画面,快捷而准确地把所有 T IT 资源握于手中,从而使企业管理人员掌握了主动权;企业 T IT 资源管理系统应可以将整个企业基础结构以一个真实世界化的视图呈现给我们,让不同技术经验的人理解,让企业集中精力面对自己的业务而非平台之间的差异,这样有助于大大提高企业的工作效率 。

  企业 T IT 资源管理系统应是全集成的企业管理解决方案,覆盖网络发现、拓扑性能、事件与状态安全、软件分布、存储,工作流、帮助台、更改管理和其他的用于传统和分布式计算环境的功能,并可用于 t Internet 和企业内部网。

  企业 T IT 资源管理系统应完全符合中国的国情,则应完全支持中文,采用双字节编码技术,从底层到界面,提示信息和联机手册等全部汉化。

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 2.2. 业 企业 IT 管理策略 —— 支持企业业务,实现完全管理

 企业 IT 管理的策略是简单的:

 为企业,提供符合今天的业务与管理挑战的解决方案。

 提供易理解的、开放的解决方案,来满足这些多样的、重要的需求——管理设备、网络、系统、数据库和应用;建立你自己的管理代理;支持小规模和大规模的基础设施;加入第三方的或内部的工具;管理封闭的或开放的系统;使用最新的用户界面技术;使用内嵌的管理功能;支持你的业务需求的服务级别。这些功能都在一个统一管理平台上完成。

 覆盖全面的管理是完成这些功能的关键。为了实现这个目标,需要作到以下要求。

 2.2.1. 的 管理所有的 IT 资源,实现端到端的控制

  所有 IT 资源必须作为一个整体来管理。传统的点管理产品只是处理一种特定的管理资源,例如存储,而它的独特的管理功能,相对于这个企业管理而言只提供了有限的管理。

 有意义的成效只能通过对 IT 的各个方面进行便于理解的管理才能实现。企业 IT 资源管理的战略是提供一套能够管理所有方面的解决方案。从网络设备,如路由器和集线器,到数据库和业务应用软件。从台式机系统到大型机,以及中间的所有类型的服务器。

 管理方案应使 IT 机构能够只使用一个管理解决方案,就可以管理企业的所有 IT 资源,包括不同的网络,系统,应用软件,和数据库。集中的、有着强壮的管理功能的解决方案横跨了传统的分离的资源。例如,传统的发现服务一般是和网络相联系的,新的发现服务,除了网络设备和拓扑,还可以搜寻系统,数据库,应用软件。这包括一个所有的 IT 资源的详细目录。

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  2.2.2. 开放的体系结构,具有无限的扩展性

  实现所有 IT 资源的管理是一个苛刻的要求。因此,我们的策略是建立一个完全开放和可扩展的体系。体系就象是一个坚实的基础,能够在第三方和内部的应用程序。一个体系可以提供机会给各个层次的集成,不只是在用户界面或者事件控制台,所以管理功能能够和其他公司开发的功能无缝地在一起工作。

 为了和这个开放的和可扩展的基础设施集成在一起,应提供一个完整的软件开发包,包括所有必要的工具,函数库,和 API,可以在这个体系内集成任何管理功能。

 2.2.3. 使用对象技术,支持开放性

  只有一种技术可以支持开放性:对象技术。

 只有建立在对象技术上,才能提出一个可以完全扩展的解决方案,从头到尾都是面向对象,从用户界面到管理智能。

 事实上,智能对象在管理解决方案处于中心的地位。它来驱动各种用户界面。它存贮了管理信息,管理的对象,和管理他们的方法。并且存储了管理功能体现的管理原则。

 只有基于面向对象的体系机构,才具有开放、分布、高可用性和多平台的特点。这样的体系结构才能实现无可比拟的可扩展性和灵活性,以及端到端的管理。

 面向对象的体系结构一般包含了以下几层:

  分布代理层提供了智能的仪器,监视,和对所有 IT资源的控制。

  企业管理层,这是一个提供了管理的功能分布层。

  。

 公用对象知识库存贮,了管理的对象和管理的策略。

  真实世界界面是由对象库信息来驱动的,它提供了丰富的可选择的方法来虚拟化和管理 T IT 环境。

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 这些层次通过数个技术的创新带来了开放性,灵活性和可扩展性,给企业在不同的管理层次上提供了集成所有级别的机会,所以所有的管理功能可以无缝...

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